ENTJ 성격 유형의 특징과 장단점

Introduction | Commander (ENTJ) Personality | 16Personalities

Introduction of ENTJ

성격유형 :대담한 통솔자

ENTJ-A / ENTJ-T

성격유형 : “대담한 통솔자”

당신에게 주어진 시간은 한정되어 있습니다. 그러니 다른 이의 삶을 사느라 시간을 낭비하지 마세요. 다른 사람의 생각에서 빚어진 삶에 방식에 맞추는 함정에 빠지지 마세요. 다른 사람들이 내는 의견이나 생각이 당신의 목소리에 귀 기울이는 것을 방해하는 소음이 되지 않게 하세요. 그리고 무엇보다 중요한 것은, 당신의 마음과 직관을 굳건히 믿고 따라갈 수 있는 용기를 가지는 것입니다. 이야말로 당신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 정확히 알고 있기 때문입니다. 그 외 다른 것은 모두 부차적일 뿐입니다.

STEVE JOBS

통솔자형 사람은 천성적으로 타고난 리더입니다. 이 유형에 속하는 사람은 넘치는 카리스마와 자신감으로 공통의 목표 실현을 위해 다른 이들을 이끌고 진두지휘합니다. 예민한 성격의 사회운동가형 사람과 달리 이들은 진취적인 생각과 결정력, 그리고 냉철한 판단력으로 그들이 세운 목표 달성을 위해 가끔은 무모하리만치 이성적 사고를 하는 것이 특징입니다. 이들이 인구의 단 3%에 지나지 않는 것이 어쩌면 다행일 수도 있습니다. 그렇지 않으면 인구 대다수를 차지하는 소심하고 섬세한 성향의 사람들이 모두 주눅 들어 살지도 모르니까요. 단, 평소 잊고 살기는 하나 우리 삶을 윤택하게 해주는 위대한 사업가나 기관을 이끄는 통솔자형 사람들이 있음에 다행이기도 합니다.

‘성취’를 통해 느끼는 행복

통솔자형 사람은 크든 작든 성취 가능한 도전에 매력을 느낍니다. 이들은 충분한 시간과 자원만 있으면 그 어떤 것도 실현 가능하다고 믿습니다. 이것이 통솔자형 사람을 뛰어난 사업가로 만드는 이들만의 성격적 자질로, 전략적인 사고와 장기적인 안목과 더불어 빠른 판단력과 정확성으로 계획을 단계별로 실행해 나감으로써 진정한 리더의 역할을 합니다. 보통의 사람이라면 포기하고 말 일들도 대단한 의지력으로 꾸준히 밀어붙이는데, 이는 이들에게 있어 자아실현을 위한 자기 암시이기도 합니다. 또한 뛰어난 사회성을 발휘하여 다른 동료들을 채찍질함으로써 함께 더 큰 성공과 성취를 이루고자 합니다.

기업 관련 협상이든, 자동차 구매를 위한 협상이든 통솔자형 사람은 우위를 선점한 채 한 치도 뒤로 물러서는 법이 없습니다. 이는 단순히 이들이 냉혈인이라거나 사악해서가 아니라 단지 도전과 지략, 그리고 상황에서 행해지는 상대방과의 재담(才談)을 진정 즐기기 때문입니다. 만일 상대가 게임이 안된다 하더라도 이는 통솔자형 사람으로 하여금 승리로 이끄는 핵심 전략서를 스스로 덮게 만드는 이유가 되지 못합니다.

"내가 상대방을 배려할 줄 모르는 '미친 X'이라고 해도 난 신경 안 써. 왜냐하면 난 잘난 '미친 X'이니까"라는 생각이 이들의 속마음입니다.

통솔자형 사람이 우러러보는 누군가가 있다면 그는 아마도 그들 자신처럼 정확하고 민첩하게 행동하는 사람으로, 지식으로 무장하여 그들에게 감히 도전장을 내미는 사람일 것입니다. 이들은 다른 사람의 재능을 알아보는 재주 또한 있는데, 이는 팀원 간의 협력을 다지고(아무리 잘나고 똑똑한 개인이라도 모든 일을 혼자 다 할 수는 없으므로) 이들의 오만방자함을 견제하는 데 도움이 됩니다. 간혹 혹독하리만치 타인의 실수를 지적하는 경향이 있는데 이로 인해 이들은 종종 문제를 야기하기도 합니다.

진정성 있는 인간관계 형성을 위한 노력

분석형에 속하는 사람들은 감정을 표현하는 일에 서투른데, 사교적인 성격상 이들의 성격은 밖으로 쉽게 표출됩니다. 가령 일적으로 비효율적이고 무능하며 게으르다고 판단되는 이들을 보면 이들은 그들의 예민한 부분을 가차 없이 건드리기도 합니다. 통솔자형 사람에게 있어 감정 표현은 나약함의 표시로 이러한 성향 때문에 쉽게 적을 만들기도 합니다. 또한 단순히 목표를 성취하는 데 있어서뿐만 아니라 타인으로부터 인정받고 안 받고의 여부는 효율적인 조직에 달려 있음을 사람들에게 줄기차게 상기시키는데, 이는 통솔자형 사람에게는 매우 민감하고 중대한 사안이기 때문입니다.

이들은 진정한 권력가형으로 그들 본연의 모습 이상으로 자신을 과대 포장하는 경향이 있습니다. 하지만 그들의 성공이 혼자만의 능력이 아닌 이들을 옆에서 도운 여러 사람에게서 기인한다는 점을 잊지 말아야 합니다. 그리고 함께 한 이들의 헌신과 노력, 재능을 인정하며, 특히 든든한 지원군이 되어 주었음에 온 마음을 다해 감사함을 느끼는 것이 중요합니다. 비록 '안되면 척'이라고 하겠다는 마음가짐이라 하더라도 말입니다. 만일 다른 이들의 감정을 살피는 진심 어린 노력이 이들이 가진 성격적 장점과 합해진다면, 이들은 다른 이들과 더 깊고 만족스러운 인간관계를 형성할 수 있을 것입니다. 그리고 이들 또한 도전 후의 참된 보람을 느낄 수 있을 것입니다.

 

강점 및 약점

사령관 강점

• 효율적인 – 사령관들은 비효율성을 그 자체로문제가 아니라, 비합리성과 게으름으로 구성된 정교한 파괴로 인해 시간과 에너지를 모든 미래 목표에서 멀어지게 하는 것으로 봅니다. 사령관 성격 유형을 가진 사람들은 어디를 가든 그러한 행동을 근절할 것입니다.
• 에너지 - 사령관에게 과세하는 이 과정을 찾는 대신, 그들의 계획과 목표를 이행하면서 팀을 이끄는 것을 진정으로 즐기고 있습니다.
• 자신감 넘치는 - 사령관들이 자기 의심에 시달리는 경우 이 일을 할 수 없었고, 그들의 능력을 신뢰하고, 자신의 의견을 알려주며, 지도자로서의 역량을 믿습니다.
• 강한 의지 - 또한 그들은 힘든 얻을 때 포기하지 않습니다 – 사령관 성격은 자신의 목표를 달성하기 위해 노력하지만, 정말 아무것도 결승선에 자신의 실행에 각 장애물의 도전에 상승으로 그들에게 매우 만족하지 않습니다.
• 전략적 사상가 – 사령관은 순간적인 위기 관리와 더 큰 계획의 도전과 단계를 탐색하는 것의 차이를 예시하며, 문제의 모든 각도를 검토하고 순간적인 문제를 해결하는 것이 아니라 전체 프로젝트를 솔루션으로 전진시키는 것으로 알려져 있습니다.
• 카리스마와 영감 - 이러한 자질은 사람들이 실제로 자신의 지도자가되고 싶어 다른 사람을 영감과 활력을 줄 수있는 개인을 만들기 위해 결합, 이것은 차례로 혼자 완료 할 수없는 자신의 종종 야심 찬 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

사령관 약점

• 고집과 지배적 인 - 때때로이 모든 자신감과 의지력은 너무 멀리 갈 수 있으며, 사령관은 모든 단일 토론을 이기고 자신의 비전을 밀어, 자신의 발 뒤꿈치에 파고 모두 너무 할 수 있습니다, 혼자 자신의 비전.
• 관용 - "그것은 내 방식이나 고속도로입니다"- 사령관 성격 유형을 가진 사람들은 악명 높은 자신의 주요 목표에서 산만 어떤 아이디어의 지지, 그리고 감정적 인 고려 사항에 따라 아이디어의 더 많은. 사령관들은 주변 사람들에게 그 사실을 분명히 하기 위해 잠시 주저하지 않을 것입니다.
• 참을성이 없는 – 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 많은 시간이 필요하며, 빠른 생각을 하는 사령관에게 참을 수 없는 지연이 필요합니다. 그들은 자신의 서둘러에 어리석거나 무관심으로 명상을 잘못 해석 할 수 있습니다, 지도자가 할 끔찍한 실수.
• 오만 - 사령관 성격은 빠른 생각과 확고한 신념, 자신의 자질을 존중하고, 일치하지 않는 사람들을 내려다 보십시오. 이 관계는 아마도 자신의 권리에 소심하지 않은 대부분의 다른 성격 유형에 대한 도전이지만, 위압적 인 사령관 옆에 그렇게 보일 것입니다.
• 감정의 가난한 처리 – 이 모든 블러스터, 합리주의의 가정 패권과 함께, 사령관은 자신의 감정적 인 표현에서 멀리 하고 때로는 다른 사람의 명백한 경멸'. 이 성격 유형을 가진 사람들은 종종 다른 사람의 감정을 짓밟고, 실수로 자신의 파트너와 친구, 특히 감정적으로 충전 된 상황에서 상처를 줍니다.
• 차갑고 무자비한 – 효율성과 합리주의의 장점에 대한 확고한 믿음에 대한 집착은 특히 전문적으로 사령관들이 목표를 추구하고, 개인적인 상황, 감수성, 선호도를 비이성적이고 무관하다고 일축하는 데 매우 민감하게 만듭니다.

 

로맨틱한 관계

그들의 삶의 다른 영역에서와 마찬가지로, 사령관은 목표와 목표를 달성하기위한 계획의 집합과 데이트와 관계에 접근하고, 인상적인 에너지와 열정으로 그렇게 진행합니다. 사령관 인격 유형을 가진 사람들은 승리를 위해 그 안에 있으며, 원활하게 일이 진행되는 방법에 대한 개인적인 책임을 가정하고 상호 보람있는 경험을 보장하기 위해 적극적으로 노력하는 것을 기꺼이 처음부터 관계에서 선도적 인 역할을 할 것입니다. 로맨틱한 관계는 진지한 사업이며, 사령관들은 장거리 여행을 위해 그 안에 있습니다.

우리가 선택할 때 현명하게 선택하지 않는 한 우리는 성공할 수 없습니다.

이러한 개인적인 책임감은 사령관들이 그들의 관계에 많은 에너지를 쏟고, 특히 데이트 단계에서 흥미로운 것을 유지하기 위해 항상 새로운 것을 가지고 창의력을 발휘한다는 것을 의미합니다. 그러나 동시에 사령관 인물들은 장기적으로 눈을 떼지 못하고, 관계가 막다른 길으로 향하고 있다고 판단하면 손실을 줄이고 파트너에게 그들이 받은 관심에 갑작스럽게 끝날 것 같은 방향으로 나아갈 것입니다.

개인적인 관계와 이 따금번 무자비함은 사령관의 주요 약점이며, 조심하지 않으면 평판을 쌓을 수 있습니다. 다른 사람의 감정과 감정을 감지하는 것은 사령관에게 결코 편안한 기술이 될 수 없지만, 파트너를 위해 그리고 자신의 건강한 감정적 표현을 위해 의식적으로 개발하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 파트너를 지배하고 지배할 위험이 있으며, 이러한 무감각은 특히 초기에 관계를 쉽게 깨뜨릴 수 있습니다.

자신감은 사심 없는 성과에 번성

그러나 모든 데이트 단계에서 잘 진행되고 미래가 실행 가능한 것으로 간주되기 때문에, 사령관 성격 유형을 가진 사람들은 자신의 창의력과 에너지에 깊은 인상을 계속합니다. 그들의 진정한 자신감은 사령관의 성생활이 가장 역동적으로 커지며, 종종 상상력있는 열정으로 애정을 표현하는 새로운 방법을 모색하기 위해 노력합니다. 그러나 사령관들은 이러한 혁신을 사전에 계획하는 경향이 있으며, 성생활에 대한 구조적, 예측 가능성으로, 덜 조직된 성격 유형에 진정한 자발성을 남깁니다.

사령관은 매우 성장 지향적이며, 논리적 인 사람이며 항상 지식을 향상시키기 위해 노력하는 한, 비판을 듣고 행동하면서 자신을 향상시킬 수있는 기회를 포착 할 것입니다. 동시에 사령관들은 이러한 파트너를 기대하며, 다른 사람들이 항상 이러한 태도를 공유하지는 않는다는 사실은 놀라운 일입니다. 사령관의 성격에 더 놀라운 것은 이러한 긴장상황을 피하기 위한 다른 이들의 적극적인 노력이다.

특히 사령관들은 그들의 접근 방식이 다각적인 대안의 한 각도에 불과하다는 것을 기억하는 것이 좋습니다. 사령관들은 비판을 가장 효율적인 경로로 간주할 수 있지만(그리고 종종 옳다),파트너들이 정서적 지원과 성장에 더 관심이 있을 수 있다는 점을 명심해야 하며, 이는 사령관들이 너무 자주 피하는 자기 발전의 영역입니다.

대부분의 것들과 마찬가지로 균형이 중요하며, 사령관은 정직한 비판이나 꾸준한 정서적 지지와 칭찬을 통해 파트너가 필요하든 반쯤 만나서 파트너들을 만나기 위해 노력해야 합니다.

다른 분석가 유형과 마찬가지로, 사령관의 가장 좋은 경기는 다른 직관적인(N) 유형과 함께 하며, 하나 또는 두 개의 상대 형이 있어 관계에서 더 많은 균형을 이룰 수 있습니다. 성숙한 사령관은 파트너의 필요사항을 인식하고 적응할 수 있으며, 가장 합리적인 개인조차도 충족해야 할 정서적 필요를 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 다행히도 감정을 무시하는 동일한 논리는 화해 태도가 일을 완수하는 가장 좋은 도구가 될 수 있음을 인식 할 수 있습니다. 책임감과 헌신에 대한 강한 감각으로 사령관 의 성격 유형을 가진 사람들은 이 노력을 기울여 오래 지속되고 만족스러운 관계를 맺을 것입니다.

 

우정

그들의 삶의 대부분의 면에서와 마찬가지로, 우정 사령관은 개인적인 성장과 영감을 추구하며, 종종 그것을 달성하는 방법에 대한 계획을 가지고 있습니다. 공유 루틴과 같은 것들에 기반을 둔 상황의 우정은 사령관이 선호하는 방법이 아니라 친구를 추구하고 깊고 의미있는 토론에 대한 열정을 공유하는 개인을 찾고, 학습과 발전을 즐기는 사람만큼이나 즐겁습니다. 사령관의 친구가 되는 것이 항상 쉬운 일은 아니며, 이러한 관계에서 많은 것을 요구하지만, 우정에 많은 관심을 기울이고 있으며, 정체된 느낌이 들지 않을 것입니다.

사령관 우정은 아이디어에 기반을 두고 있으며, 그들이 즐거워하는 것은 생각을 앞으로 내세우고 모든 각도에서 공격으로부터 그들을 방어하는 repartee입니다. 사령관 성격 유형을 가진 사람들은 매우 똑똑하고 매우 중요하며, 방어에 투입되면 물러서지 않을 것입니다 .

사령관처럼 크고 흐릿한 성격에 맞서기는 것은 쉽지 않으며, 그들은 다른 사람들이 정말로 자신을 즐기기 시작할 때 그들이 적용하는 힘 아래 무너지는 것을 너무나 자주 발견합니다.

가장 굳어진 합리주의자들만이 정서적 지원이 필요도 없고 다른 사람들의 필요를 이해하지 못하는 강하게 표현된 사령관 성격자들에 맞서 자신의 입장을 고수할 수 있다. 이러한 감수성의 부족은 사령관의 가장 큰 약점이다. 친구들에게 도전하고, 결론에 의문을 제기하고, 감정적 논쟁을 무관하다고 일축하는 경향은 특히 감정 지향적인 친구들이 대처하기가 어렵습니다. 포인트는 논리와 이성에 의해 지원되거나 잘못됩니다.

우리 마음의 죄수들

더 깨달은 사령관들은 다른 사람들로부터 배우고 스스로를 향상시킬 수있는 영역이 있다면, 그것은 감정적 인 감수성의 영역에 있다는 것을 인식 - 위선에 개인 성장 국경의 어떤 측면을 기각. 외교관 유형 그룹의 사람들과의 우정은 특히 사령관들에게 보람이 있을 수 있으며, 공유된 직관적인(N) 특성은 그들의 자유로운 논리와 협력과 화해가 그 논리가 그 어느 때보다도 더 많은 것을 성취할 수 있다는 인식 사이의 차이를 해소할 수 있는 즉각적인 연결을 촉진합니다.

그럼에도 불구하고, 이러한 모든 유형이 논리적이고 광범위한 아이디어와 비판적 논쟁에 대한 동일한 열정을 공유하기 때문에 사령관의 친구의 대부분은 분석가 범주에 속할 것입니다. 브레인스토밍과 이론화 하는 사령관의 능력을 일치시킬 수 있는 사람은 누구나 정직하고 헌신적인 친구를 찾을 수 있습니다. 이러한 논의의 요점에 의문을 제기하는 더 많은 다운 투 - 어스 유형과 마찬가지로 할 수 없거나 하지 않을 사람은 누구나 무시 될 것입니다 - 아마도 모든 사람에게 가장 적합한 상황일 것입니다.

 

 

커리어 경로

사령관의 대담함과 추진력이 진정으로 최선을 다하는 것은 커리어의 세계에 있습니다. 다른 성격 유형은 조직이나 팀의 존경받는 지도자가 되기 위해 사령관보다 더 적합하지 않으며, 다른 성격 유형은 그다지 즐겁지 않습니다. 장애물에 상관없이 아이디어를 완성하겠다는 비전, 지성, 의지를 결합한 사령관은 고려해야 할 힘이다.

우리 모두는 올라가거나, 우리 모두는 내려가

비즈니스 세계에서, 때로는 압도적 인 수준의 자신감은 사령관 (특히 단호한 사람)이 너무 자주 개인 관계에서 잘못 다루어지는 훌륭한 권한으로 변모하여 사람들을 궤도에 올리고 일을 끝내는 훌륭한 권한으로 변모합니다. 당연히 사령관 인격 유형을 가진 사람들을위한 최고의 경력은 이러한 자질을 최대한 활용하며, 많은 사람들이 임원 직책과 기업가정신을 이상적인 작업 라인으로 묘사할 것입니다 .

사령관에게 실패는 선택의 여지가 없습니다 - 그들은 미래의 비전을 구상하고, 그 비전을 달성하기 위한 전략을 수립하고, 무자비한 정밀도로 각 단계를 실행합니다.

구조와 질서가 핵심이며, 누군가가 실수하거나 무능함, 게으름 또는 비효율성으로 물건을 되찾는다면 사령관들은 주저하지 않고 강하게 내려올 것입니다. 사령관 성격자는 단수 비전으로 자신의 목표를 추구하고, 자신과 다른 무엇보다도 효과적인 설계 다른 사람에 대한 엄격한 기준을 가지고있다. 이로 인해 사령관은 우수한 기업 전략가이며, 객관성과 생각의 명확성은 그들을 존경받는 변호사와 판사로 만듭니다.

아무도 사령관이 무슨 생각을 하는지 이해할 수 없다면, 특히 직접 의사 소통자가 명확하고 간결하게 되어 업무가 일상적인 유지 보수와 유지 보수에 너무 멀리 벗어나지 않는 한 비즈니스 관리가 편안하게 적응할 수 있다는 행운을 가져다 줄 수 없습니다. 사령관들은 또한 지식에 대한 갈증을 가지고 있으며, 기본 메커니즘을 파악한 후에는 원칙을 사용하는 것을 두려워하지 않습니다. 이 것을 리더십과 결합하면 사령관들은 시도하지만 효과적인 대학 교수들을 만듭니다.

우리는 여전히 제작 중입니다.

유일한 문제는 사령관의 기술을 인식하는 데 시간이 걸리며, 낮은 수준의 직원들이 벽에서 튀어 나와 깊은 불행을 갖게 될 것입니다. 사령관 인격을 가진 사람들은 리더십과 책임, 성장과 기회를 갈망하며, 일을 완수하기 위해 다른 사람을 진정으로 관리하는 것을 진정으로 즐긴다. 사령관은 선구자이자 지도자이며, 신음소리나 일상적인 행정가가 아닙니다. 이를 인식하는 것은 항상 쉬운 일은 아니지만 사령관은 아마도 작업에 달려 있을 것입니다.

 

 

직장 습관

사령관 성격 유형을 가진 사람들을 위해, 직장은 자연 서식지를 제외한 모든 것입니다. 사령관의 효율성과 명확한 의사 소통은 소중히 여겨지며, 리더십은 존경받고 있으며, 단순히 일을 끝낼 수 있는 능력은 타의 추종을 불허합니다. 즉, 일부 상황은 다른 사람보다 사령관에게 더 적합합니다 - 이러한 자질은 모두 관리 또는 임원 역할을 가리키며 비교 무력성의 어떤 입장도 매우 바람직하지 않습니다.

사령관 성격 유형은 하지만, 그들이 최선을 다함으로써 계층적 관계에 적응 할 수 있습니다 : 자신의 의견을 주장하고, 주도권을 취하고, 다른 사람들이 불가능하다고 생각하는 업적을 성취.

사령관 부하

부하 직책은 사령관에게 어려운 일이며, 그들의 만족과 참여를 보장하기 위해서는 적극적인 관리가 필요합니다. 사상 최고 달성자인 사령관 부하들은 새로운 기술을 배우고 새로운 도전과 책임을 추구하기 시작했고, 약간의 노력으로는 불가능한 것이 없다는 것을 증명하기 위해 노력했습니다. 상황이 조금 느려지면 사령관 의 성격은 결석의 기간으로 미끄러 질 수 있지만, 주변 프로젝트에 관여한다고 느낄 때, 그들은 잘 조직되고 잘 우선 순위를 증명한다.

사령관은 매우 높은 기준에 자신을 보유하고 있지만,이 톤을 설정하는 많은 것은 자신의 환경에서 피드백입니다 - 즉, 관리자의 비판. 옳은 일과 더 잘 할 수 있는 일에 대한 객관적이고 합리적인 진술은 사령관들에게 도움이 되며, 그러한 비판을 분개하는 것과는 거리가 멀다. 성장의 기회는 사령관 성격 유형을 가진 사람들을 참여시키고 생산적이며, 관리자가 이를 주요 책임으로 인식하는 한, 그것은 유익하고 만족스러운 관계가 될 것입니다.

사령관 동료

동료들 사이에서 사령관은 사교적이고 자주 브레인스토밍 세션에서 아이디어와 비판을 공유하는 것을 크게 즐깁니다. 그들이 자연 지도자, 사령관은 객관성과 카리스마이러한 역할에 대한 완벽한 자질을 고려, 대표와 프로젝트 리드로 위치에 자신을 주장하는 경향이있다. 사령관 인격은 동등한 사람들과 함께 일하는 것을 즐긴다, 그러나 사람들은 그들이 동등하다는 것을 보여주어야합니다 - 사령관은 덜 유능하거나 구동되는 것으로 보는 사람은 단지 겸손과 오만만 볼 수 있습니다.

사령관은 강한 의지, 심지어 지배적이며, 그들은 영감과 다른 사람을 과외 즐길 수 있지만, 그들이 과정에 가져오는 에너지는 위압적 보일 수 있습니다. 이러한 역할이 역전되면 사령관의 멘토는 학생들이 매우 합리적이며 확고한 자신감을 존중한다는 것을 명심해야 합니다 - 손 잡고, 감정적 호소 또는 흔들리는 결정은 아마도 그 때와 그곳에서 다리를 태울 것입니다. 파트너십에서 가장 효과적인 것은 무엇이며, 시간 낭비 된 설탕 코팅 현실은 시간 낭비입니다.

사령관 매니저

사령관 매니저는 자신감있고 카리스마 있는 의사소통자이며, 가능한 한 효율적으로 작업을 수행하고 최고 수준의 품질에 대한 하나의 비전을 전달합니다. 다른 모든 것은 그 목표에 종속되어 있지만, 사령관이 그것을 달성하는 수단은 다른 사람들이이 원인을 자신의 것으로 채택하게합니다. 사령관은 자연 지도자이며, 전략을 수립하고 각 팀의 강점을 식별하는 능력으로, 각 개인이 독특하고 중요한 역할을 채울 수 있도록 계획에 그 능력을 통합하여 유능한 동기를 부여합니다.

그러나 이러한 노력은 사령관들의 부하들과 같은 사고와 만족을 높여주지만, 시정적이고 뛰어난 작업의 궁극적인 목표를 달성하기 위해 여전히 제작되어 있습니다. 사령관의 부효율적인 것으로 보이거나, 게으른 사람이나 조잡한 일을 하는 것으로 보이는 사람들은 감동을 주지 못하는 불확실한 관점에서 알 수 있습니다. 복구할 수 있는 유일한 방법은 준수하는 것입니다, 유일한 대안은 다른 곳에서 감동을 새로운 관리자를 찾는 것입니다.

 

 

결론

강력한 지성과 전략적 사고로 무장 한 사령관은 가장 타의 추종을 불허하는 장애물을 극복하거나 극복 할 수 있습니다. 동시에, 종종 제약이없는 합리주의와 같은 많은 문제는 많은 오해를 야기합니다. 그 오해는 여기서 끝납니다. 지금까지 읽은 것은 단지 소개 일뿐입니다. 사령관 성격 유형에 대해 더 많이 알려 드리겠습니다.

결과를 읽는 데 어느 시점에서, 당신은 아마 티핑 포인트를 쳤다. 당신은 상표 사령관 회의론에서 "허 ..."로, "대기, 무엇?" 당신은 심지어 당신이 가장 가까운 사람들에 의해 이해되는 데 익숙하지 않기 때문에 조금 불편할 수도 있습니다.

아마도 당신은 당신이 누구인지를 받아들이고 그것을 자랑스럽게 여길 수도 있습니다. 그러나 단절을 수용하는 것이 사령관에게는 필요하지 않습니다. 잘못 사용 된 방어 메커니즘으로 외롭고 비효율적 인 길을 안내합니다. 자신과 다른 사람에 대한 통찰력을 얻는 것이 훨씬 더 가치가 있습니다.

이것은 생년월일의 특수 효과가 아닙니다. 아니, 우리는 당신을 감시하지 않았습니다. 오히려 수백 번의 설문 조사에서 지휘관의 삶의 이야기, 경험 및 패턴을 연구하는 데 몇 년을 보냈습니다. 단계별로, 통찰력으로 통찰력을 가지고, 우리는 당신의 자질과 전망을 공유하는 사람들이 직면 한 문제를 어떻게 극복했는지 알아 냈습니다. 당신은 독특한 개인이지만, 당신은 이것에 혼자가 아닙니다. 다른 사람들의 경험에서 배우는 것이 현명합니다. 그리고 우리는 그 통찰력을 여러분과 나누고 싶습니다.

우리가 제공하는 전자 책과 대화 형 과정으로 넘어 갈수록 사령관의 마음에 깊이 들어가게됩니다. 우리는“무엇”이 아니라“왜?”,“어떻게?” 그리고“어떻게?” 왜 그렇게 행동합니까? 동기 부여와 영감을 어떻게 찾습니까? 인생에서 비밀리에 달성하고 싶은 것을 추구하기 위해 두려움을 넘어 서면 어떻게 될까요?

우리는 당신의 강점을 활용하여 탁월한 잠재력을 발휘하고 일반적인 함정을 피하는 방법을 보여줄 수있을뿐만 아니라 당신이 누구인지 진실로 유지합니다. 커맨더를 읽으면서 마지막으로 옳은 느낌으로 자신이 될 수있는 사람으로 성장할 수있는 방법을 알아보십시오.